Čo je SWOT analýza?
Pri precvičovaní zručností strategického rozhodovania je potrebné zvážiť veľa faktorov. Je ľahké nechať sa zavaliť súvisiacimi okolnosťami, možnosťami a údajmi. SWOT analýza alebo SWOT matica je rozhodovací rámec zameraný na strategicky dôležité prvky v tejto spleti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, príležitosti , nebezpečenstvá . Tieto štyri kategórie opisujú, či je určitý aspekt rozhodnutia negatívny alebo pozitívny a či je externý alebo interný vo vzťahu k organizácii. Dôkladná SWOT analýza môže byť základom správneho strategického plánovania.
| DEFINÍCIA | PRÍKLAD | |
|---|---|---|
| S | Silné stránky
Vlastnosti alebo aktíva v rámci organizácie, ktoré sú prospešné |
|
| W | Slabé stránky
Vlastnosti alebo záväzky v rámci organizácie, ktoré sú škodlivé |
|
| O | Príležitosti
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré sú v prospech organizácie |
|
| T | Hrozby
Skutočné alebo potenciálne podmienky, ktoré negatívne ovplyvňujú organizáciu |
|
Tieto štyri kategórie môžu byť usporiadané do matice 2x2 pre ľahké kontrasty. Všimnite si interné/externé a pozitívne/negatívne vzťahy medzi každou bunkou v príklade SWOT analýzy nižšie.
Ako urobiť SWOT analýzu
Dobrá SWOT analýza začína kladením správnych otázok. Nižšie je uvedená šablóna, ktorá vám pomôže začať s vlastnou analýzou SWOT. Keď ho dokončíte, skúste si položiť nasledujúce otázky a v príslušnej bunke si predstavte najvýraznejšiu odpoveď na každú z nich. Neváhajte a brainstormujte čo najviac, ale skúste sa zamerať na štyri alebo päť položiek pre každý kvadrant. Zostaňte konkrétni a konkrétni, vyhýbajte sa vágnym vyhláseniam. Napríklad:
Silné stránky
(pozitívne, interné)
- Aký hmotný majetok (úver, kapitál atď.) možno v tejto situácii použiť?
- Aké nehmotné aktíva (znalosti, siete, reputácia atď.) nám pomôžu?
- Čo je na našej organizácii, vďaka čomu bude tento plán fungovať?
- V čom sme dobrí?
- V čom sme lepší ako konkurencia?
Slabé stránky
(negatívne, interné)
- Aké sú záväzky (dlhy, zlá poloha, dezorganizácia atď.), ktoré môžu brániť v tomto úsilí?
- Aké aktíva chýbajú (odbornosť, prístup k technológiám, zručnosti atď.), aby to bolo úspešné?
- Ak by niečo v organizácii spôsobilo zlyhanie, čo by to bolo?
- Kde potrebuje organizácia zlepšenie?
- V čom je konkurencia lepšia?
Príležitosti
(pozitívne, externé)
- Aké podmienky na trhu nám prospievajú?
- Čo sa v poslednej dobe zmenilo vo svete, aby to bolo jednoduchšie?
- Aké trendy sú dôvodom na optimizmus?
- Kto sú potenciálni spojenci?
- Aké environmentálne faktory (regulácia, technológia, dopyt atď.) robia organizáciu robustnou?
Hrozby
(negatívne, externé)
- Kto je konkurencia?
- Aké sú najväčšie prekážky v ceste?
- Ak niečo, čo v súčasnosti existuje mimo spoločnosti, spôsobuje zlyhanie, čo by to bolo?
- Ak sa niečo mimo spoločnosti zmenilo a spôsobilo zlyhanie, čo by to mohlo byť?
- Čím by bola táto myšlienka zastaraná?
Viac zdrojov nájdete tu:
Ďalšie čítanie
SWOT analýzu spopularizoval Albert Humphrey v 60. rokoch. Odvtedy sa objavilo mnoho aplikácií a variácií. „ Päť síl “ Michaela Portera z Competitive Strategy a PEST analýzy môžu pomôcť preskúmať environmentálne faktory, ktoré môžu vytvárať príležitosti alebo hrozby.
Heinz Weihrich obrátil poradie analýzy do matice TOWS ako spôsob, ako efektívne implementovať stratégie analyzované pomocou SWOT. V analýze TOWS sú prvky SWOT spárované, aby odhalili spôsoby, ako môžu silné stránky využiť príležitosti a minimalizovať hrozby, zatiaľ čo slabé stránky možno identifikovať, aby sa predišlo nástrahám a využili príležitosti na ich kompenzáciu.
Korene SWOT analýzy možno pravdepodobne vystopovať až do Sun Tzu's Art of War , najmä v jeho vyhlásení: „Ak poznáte nepriateľa a poznáte seba, vaše víťazstvo nebude na pochybách; ak poznáš Nebo a poznáš Zem, môžeš svoje víťazstvo dokončiť." Sun Tzu nabáda vodcov, aby poznali nielen svoje silné a slabé stránky, ale aj príležitosti a hrozby, ktoré predstavuje nepriateľ, počasie (nebesia) a terén (zem).
Ako postupovať pri SWOT analýze
Zapojte študentov do aktivity analýzy SWOT pre triedu
Predstavte koncept zdieľaním príkladov, s ktorými sa študenti stretávajú v škole, ako je plánovanie triedneho projektu alebo výber školského klubu. Prepojenie analýzy SWOT na známe situácie pomáha študentom pochopiť jej užitočnosť.
Viedť študentov k brainstormingu silných stránok, slabín, príležitostí a hrozieb
Pýtajte sa študentov na premyslené otázky, ktoré podnietia nápady pre každý kvadrant SWOT. Podporujte ich v uvažovaní o tom, čo ich skupina robí dobre, kde majú problémy, aké majú šance na úspech a aké prekážky môžu stretnúť.
Organizujte myšlienky vizuálne v mriežke SWOT 2x2
Nakreslite jednoduchú mriežku na tabuľu alebo rozdeľte tlačené šablóny. Nechajte študentov zoradiť svoje nápady do jednotlivých buniek, čo uľahčí porovnávanie a diskusiu.
Facilitujte skupinovú diskusiu na prehĺbenie pochopenia
Podporujte študentov, aby vysvetlili svoje voľby pre každý kvadrant a rešpektovali názory svojich spolužiakov. Týmto rozvíjajú kritické myslenie a tímové schopnosti.
Prepojte zistenia s konkrétnymi cieľmi triedy
Pomáhajte študentom použiť ich dokončenú analýzu SWOT na stanovenie špecifických cieľov alebo stratégií pre ich projekt alebo aktivitu. Ukážte, ako ich poznatky usmerňujú ďalšie kroky k zlepšeniu a úspechu.
Často kladené otázky o SWOT analýze
Čo je analýza SWOT a ako pomáha pri rozhodovaní?
Analýza SWOT je strategický plánovací nástroj, ktorý pomáha organizáciám identifikovať ich Silné stránky, Slabosti, Príležitosti a Hrozby. Organizovaním týchto faktorov zjednodušuje zložité rozhodnutia a smeruje k efektívnym stratégiám.
Ako vytvoriť jednoduchú analýzu SWOT pre svoju triedu alebo projekt?
Na vytvorenie základnej analýzy SWOT zoznamte kľúčové silné stránky, slabosti, príležitosti a hrozby v matici 2x2. Zamerajte sa na konkrétne body pre každý kvadrant, použite jasné a konkrétne príklady relevantné pre váš projekt.
Aké sú príklady silných stránok a slabostí v analýze SWOT?
Príklady silných stránok zahŕňajú kvalitné produkty, široký dosah alebo zručný personál. Slabosti môžu byť zastaraná technológia, nedostatok certifikátov alebo nedávne negatívne publicity. Prispôsobte ich vlastnej situácii pre najlepší výsledok.
Aký je rozdiel medzi analýzou SWOT a TOWS?
Analýza SWOT vám pomáha identifikovať kľúčové faktory; analýza TOWS obracia poradie, aby spojila silné stránky s príležitosťami a slabosti s hrozbami, čo uľahčuje rozvoj akčných stratégií na základe vašich zistení.
Prečo je dôležité byť v analýze SWOT konkrétny a jasný?
Byť konkrétny a jasný zabezpečuje, že vaša analýza SWOT je vykonateľná a relevantná. Nejasné vyhlásenia môžu viesť k nejasným stratégiám, zatiaľ čo podrobné príklady pomáhajú tímom rýchlo pochopiť priority a robiť informované rozhodnutia.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Všetky práva vyhradené.
StoryboardThat je ochranná známka spoločnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná na úrade USA pre patenty a ochranné známky