Почему я должен создавать цели?

Многие организации рекламируют цели как средство продвижения бизнеса или оценки сотрудников. Недавнее исследование показывает, что те, кто записывает цели и фиксируют их с другим человеком, выполняют значительно больше.
Как вы можете писать цели, которые могут помочь вам достичь большего? Один общий подход - цель SMART . Многие организации приняли этот акроним и адаптировали его в своих целях; эта статья будет посвящена одному популярному определению.
Сначала определите свою бизнес-задачу
Прежде чем мы перейдем к объяснению аббревиатуры, давайте сделаем шаг назад и поймем цель целей. В условиях бизнеса цели для каждого сотрудника должны способствовать достижению общих стратегических целей. Этими бизнес-целями могут быть устранение таких проблем, как слабые продажи или рост бизнеса путем выхода на новый рынок. Таким образом, цели каждого сотрудника должны поддерживать эти цели на корпоративном уровне.
Что такое SMART Stand For?
Теперь, когда у нас есть контекст, давайте вернемся к акрониму SMART. Для нашего примера критерии SMART
- S - Конкретные
- M - Измеримый
- A - Достижимый
- R - Релевантно
- T - тайм-лимит

Давайте рассмотрим каждое письмо с акронимом и построим шаблон SMART целей, который вы можете использовать для настройки своей собственной цели.
Бизнес-задача: SMART Цели продаж
В нашем примере мы рассмотрим компанию Криса, которая в прошлом году имела плоские продажи. Плоские продажи могут указывать на плохой продукт, новых клиентов, нового конкурента или неэффективную команду продаж. В этом случае Крис знает, что команда продаж неэффективна и хочет обеспечить лучшую подготовку членов команды продаж. Давайте построим бизнес-цель Криса, тогда мы сможем взглянуть на цель для члена команды продаж.
Для нашего шаблона мы будем использовать формат «Деловая проблема __________».
Конкретный язык
Если вы сделали домашнее задание, чтобы понять «почему» вашей бизнес-проблемы, у вас есть свой исходный пункт для конкретного.
Для нашего шаблона мы будем использовать формат «Я буду ____________ (что?)»
В случае Криса неопределенная деловая цель может быть «улучшить нашу прибыль». Тем не менее, лучший результат может быть связан с сокращением затрат, повышением цен или увеличением продаж. Крис знает, что его цены конкурентоспособны, а его затраты - в среднем по отрасли. Вместо этого Крис хочет сосредоточиться конкретно на увеличении количества продаж в месяц. Таким образом, «Мы увеличим объем продаж за предыдущий год».
Измеримый результат
Затем вам нужно будет добавить число и единицу измерения (например, доллары, доллары за продажу, количество новых клиентов и т. Д.). Вы можете использовать абсолютное число, например «увеличить ежемесячный доход до 20 000 долларов»; в процентах, как в «увеличении дохода на 12% за квартал»; или соотношение, например «увеличение оборота запасов до 4 к 1». Приложите свою меру к конкретному улучшению.
Для нашего шаблона мы будем использовать формат «по __________ (номер) __________ (единица измерения)»
В нашем примере Крису хотелось бы увеличить продажи на 14% по сравнению с тем же месяцем прошлого года, то есть продажи в январе должны быть на 14% больше, чем в прошлом году в январе. Номер будет «14», а единица - «процент / месяц». Таким образом, «Мы увеличим объем продаж по сравнению с предыдущим годом на 14% в месяц».
Достижимый результат
Это измерение не является частью формулы, но служит проверкой реальности цели. Помните, однако, что «достижимый» не означает «легко». Натяжные цели по-прежнему достижимы. Известный пример стремительной цели был поставлен президентом США Дж. Ф. Кеннеди в 1961 году: отправить американца благополучно на Луну до конца десятилетия.
Относительно проблемы
Цель должна быть связана с деловыми проблемами. Он реагирует на «почему» этой проблемы и повышает специфику действия с конкретным ходом действий.
Для нашего шаблона мы будем использовать формат «по ___________ (конкретный курс действий)»
В нашем примере Крис знает, что проблема связана с инструментами обучения и продаж. Для бизнес-цели Криса мы добавим фразу «путем создания ориентированных на клиента инструментов обучения для команды продаж», что означает, что они будут исследовать клиентов, чтобы увидеть, что эффективно в текущих усилиях по продажам, и обеспечить обучение, которое поможет сосредоточиться на подаче по решению проблем клиентов. Таким образом, «Мы увеличим объем продаж по сравнению с предыдущим годом на 14% в месяц, создав ориентированные на клиента инструменты обучения для команды продаж».
Время-разделители
Наконец, цель должна иметь дату доставки или временные рамки. Даже если дата доставки предполагается в конце года, помните, что запись цели повышает вероятность успеха.
Для нашего шаблона мы будем использовать формат «по ___________ (дата)»
В нашем примере Крис хочет, чтобы улучшения произошли в течение двух месяцев после того, как команда продаж завершила новое обучение. Его конечная цель: «Мы увеличим продажи за предыдущий год на 14% в месяц, создав ориентированные на клиента инструменты обучения для команды продаж, результаты через два месяца после сдачи обучения».
«Деловая проблема - __________.
Я буду __________ (конечный результат) __________ (номер) __________ (единица измерения) на __________ (конкретный курс действий) на __________ (дата) ».
Бизнес-цель генерального директора Криса выглядит следующим образом:

Осторожно!
Наложенные цели могут иметь непреднамеренные последствия. Например, Sears однажды поставили цель увеличить общую продажу на одного клиента. К сожалению, сотрудники отдела продаж достигли этой цели за счет перезарядки клиентов! Цели должны быть обрамлены и контролироваться, чтобы гарантировать, что они не сработают.
Один из способов добиться этого - повторить процесс постановки целей на более гранулированных уровнях. Постановка индивидуальных действий на общую цель обеспечит руководство и предотвратит непреднамеренные последствия.
Хотя Крису нужна команда продаж для реализации бизнес-цели, каждый член команды также может создавать свои собственные цели. Индивидуальная цель Пата была сосредоточена на том, чтобы лидировать в развитии обучения и больше узнать о клиентах и их проблемах.
Цели Мэгги-менеджера выглядят так

Что делать, если вы не достигли своей цели?
Поймите, почему. Была ли цель невыполнимой? Разве вы не посвятили достаточно времени? Изменились ли приоритеты бизнеса? Изучение элементов SMART - отличная отправная точка для разбора плана и улучшения целей в будущем.
Ваш поворот - шаблон SMART Goals
Вы можете использовать Storyboard That чтобы создать свои собственные цели. Сделайте копию этой раскадровки шаблонов целей SMART, чтобы использовать ее в качестве отправной точки. Замените пробелы текстом для своих целей. Добавьте изображение или изображение, которое усиливает сообщение. Распечатайте завершенную новую раскадровку и прикрепите ее к своему столу или в видимом месте или сделайте ее фон на вашем компьютере. Создаете ли вы цели для своего бизнеса или личной жизни, записывайте их, передавайте им с вашим менеджером или другом и смотрите, как далеко вы попали в следующем году.

Советы по созданию SMART-целей
Как интересно и увлекательно ввести цель SMART для своих учеников?
Начните с активности в классе, где ученики придумают свои собственные амбиции, а затем помогите им сформулировать их в "SMART цели" вместе! Используйте яркие визуальные материалы, понятные примеры и групповые обсуждения, чтобы сделать постановку целей захватывающей и достижимой.
Используйте реальные ситуации, чтобы помочь ученикам понять каждую часть SMART целей.
Представьте знакомые ситуации—например, планирование проекта или улучшение привычек выполнения домашних заданий—и проведите поэтапное создание каждой цели: "Конкретной", "Измеримой", "Достижимой", "Актуальной" и "Ограниченной во времени". Это создаст контекст и поможет связать процесс с повседневной жизнью.
Создайте визуальные трекеры целей для мониторинга прогресса учеников.
Поощряйте учеников разрабатывать личные трекеры с помощью графиков, наклеек или цифровых инструментов. Визуальные напоминания повышают мотивацию и делают прогресс легко заметным. Празднуйте достижения, чтобы закрепить позитивные привычки!
Проводите регулярные проверки целей для поддержки рефлексии и корректировок.
Запланируйте короткие дружелюбные встречи или групповые обсуждения, на которых ученики расскажут, что хорошо работает и где есть сложности. Давайте конструктивную обратную связь и помогайте им корректировать цели по мере необходимости. Постоянное размышление развивает самосознание и устойчивость.
Празднуйте достижения и поощряйте делиться историями успеха с SMART-целями.
Признавайте тех учеников, кто достигает своих целей, с помощью сертификатов, похвальных слов или демонстраций в классе. Поделки истории вдохновляют других и показывают ценность постановки целей для личностного роста.
Часто задаваемые вопросы о том, как создавать SMART-цели
What are SMART goals and why should I use them in my classroom or business?
SMART goals are specific, measurable, achievable, relevant, and time-delimited objectives. Using SMART goals helps you clearly define what you want to accomplish, track progress, and increase the likelihood of success in both educational and business settings.
How do I write a SMART goal for improving student performance?
Start by identifying a specific area for improvement, attach a measurable outcome, make it achievable, ensure it’s relevant to your teaching objectives, and set a clear time-frame. For example: “I will increase class reading comprehension scores by 10% by implementing weekly reading workshops over the next semester.”
What is the difference between a regular goal and a SMART goal?
Regular goals are often vague and hard to measure, while SMART goals use a structured approach—making them clear, trackable, realistic, and time-bound, which boosts accountability and success rates.
Can SMART goals help prevent unintended consequences in my lesson planning?
Yes, SMART goals encourage you to think through objectives and outcomes, reducing the risk of negative side effects by focusing on relevance and monitoring progress. This helps ensure your plans benefit students without causing unforeseen issues.
What should I do if I don’t meet my SMART goal?
Review your goal: Was it too ambitious, was time insufficient, or did priorities shift? Use the SMART framework to analyze what went wrong and adjust your approach for future success.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.