Co to jest analiza SWOT?
Ćwicząc umiejętności podejmowania strategicznych decyzji , należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Łatwo jest zostać przytłoczonym powiązanymi okolicznościami, opcjami i danymi. Analiza SWOT, czyli macierz SWOT, stanowi ramy podejmowania decyzji umożliwiające skupienie się na strategicznie ważnych elementach tej mieszaniny. SWOT oznacza mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Te cztery kategorie opisują, czy aspekt decyzji jest negatywny czy pozytywny oraz czy ma on charakter zewnętrzny czy wewnętrzny w stosunku do organizacji. Dokładna analiza SWOT może stanowić podstawę solidnego planowania strategicznego.
| DEFINICJA | PRZYKŁAD | |
|---|---|---|
| S | Silne strony
Cechy lub aktywa w organizacji, które są korzystne |
|
| W | Słabości
Cechy lub zobowiązania w organizacji, które są szkodliwe |
|
| O | Możliwości
Rzeczywiste lub potencjalne warunki, które są korzystne dla organizacji |
|
| T | Zagrożenia
Rzeczywiste lub potencjalne warunki, które negatywnie wpływają na organizację |
|
Te cztery kategorie można ułożyć w matrycę 2x2, aby ułatwić kontrastowanie. Zwróć uwagę na wewnętrzne/zewnętrzne i pozytywne/negatywne relacje pomiędzy każdą komórką w poniższym przykładzie analizy SWOT.
Jak przeprowadzić analizę SWOT
Dobra analiza SWOT zaczyna się od zadania właściwych pytań. Poniżej znajduje się szablon, dzięki któremu możesz rozpocząć własną analizę SWOT. Po jego ukończeniu spróbuj zadać sobie następujące pytania i wizualizuj w odpowiednich komórkach najistotniejszą odpowiedź na każde z nich. Możesz przeprowadzić burzę mózgów tak często, jak to możliwe, ale spróbuj skupić się na czterech lub pięciu elementach w każdym kwadrancie. Zachowaj także konkretność i unikaj niejasnych stwierdzeń. Na przykład:
Silne strony
(Pozytywny, wewnętrzny)
- Jakie aktywa materialne (kredyt, kapitał itp.) można wykorzystać w tej sytuacji?
- Jakie wartości niematerialne i prawne (wiedza, sieci kontaktów, reputacja itp.) nam pomogą?
- Co takiego jest w naszej organizacji, że ten plan zadziała?
- W czym jesteśmy dobrzy?
- W czym jesteśmy lepsi od konkurencji?
Słabości
(Negatyw, Wewnętrzny)
- Jakie zobowiązania (długi, zła lokalizacja, dezorganizacja itp.) mogą utrudniać te wysiłki?
- Jakich zasobów brakuje (wiedzy specjalistycznej, dostępu do technologii, umiejętności itp.), aby odnieść sukces?
- Jeśli coś wewnątrz organizacji spowodowałoby niepowodzenie, co by to było?
- Gdzie organizacja wymaga poprawy?
- W czym konkurencja jest lepsza?
Możliwości
(Pozytywny, zewnętrzny)
- Jakie warunki rynkowe są dla nas korzystne?
- Co ostatnio zmieniło się na świecie, aby to ułatwić?
- Jakie trendy napawają optymizmem?
- Kim są potencjalni sojusznicy?
- Jakie czynniki środowiskowe (przepisy, technologia, popyt itp.) sprawiają, że organizacja jest solidna?
Zagrożenia
(Negatyw, Zewnętrzny)
- Kto jest konkurencją?
- Jakie są największe przeszkody na drodze?
- Jeśli coś istniejącego obecnie poza firmą powoduje niepowodzenie, co by to było?
- Jeśli coś na zewnątrz firmy uległo zmianie i spowodowało awarię, co to mogłoby być?
- Co sprawi, że ten pomysł stanie się przestarzały?
Sprawdź więcej zasobów tutaj:
Dalsze czytanie
Analiza SWOT została spopularyzowana przez Alberta Humphreya w latach sześćdziesiątych XX wieku. Od tego czasu pojawiło się wiele zastosowań i odmian. „ Pięć sił ” Michaela Portera z analizy strategii konkurencji i analizy PEST może pomóc w badaniu czynników środowiskowych, które mogą stanowić szanse lub zagrożenia.
Heinz Weihrich zmienił kolejność analiz na macierz TOWS , aby efektywnie wdrażać strategie analizowane metodą SWOT. W analizie TOWS elementy SWOT łączy się w pary, aby ujawnić, w jaki sposób mocne strony mogą wykorzystać szanse i zminimalizować zagrożenia, natomiast słabe strony można zidentyfikować, aby uniknąć pułapek i wykorzystać możliwości, aby je zrekompensować.
Korzenie analizy SWOT można prawdopodobnie doszukiwać się już w sztuce wojny Sun Tzu, zwłaszcza w jego stwierdzeniu: „Jeśli znasz wroga i znasz siebie, twoje zwycięstwo nie będzie budziło wątpliwości; jeśli znasz Niebo i znasz Ziemię, możesz dopełnić swoje zwycięstwo. Sun Tzu nawołuje przywódców, aby znali nie tylko swoje mocne i słabe strony, ale także możliwości i zagrożenia stwarzane przez wroga, pogodę (niebiosa) i teren (ziemia).
Poradnik dotyczący analizy SWOT
Zaangażuj uczniów w aktywność analizy SWOT w klasie
Wprowadź koncepcję, dzieląc się przykładami, z którymi uczniowie spotykają się w szkole, takimi jak planowanie projektu klasowego lub wybór szkolnego klubu. Łączenie analizy SWOT z znanymi sytuacjami pomaga uczniom zrozumieć jej użyteczność.
Poprowadź uczniów do burzy mózgów dotyczącej mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń
Zadaj uczniom przemyślane pytania, które pobudzą pomysły dla każdego kwadrantu SWOT. Zachęć ich do myślenia o tym, co grupa robi dobrze, gdzie mają trudności, jakie są zewnętrzne szanse na sukces i możliwe przeszkody.
Zorganizuj pomysły wizualnie na macierzy SWOT 2x2
Rysuj prostą siatkę na tablicy lub rozdaj gotowe szablony do druku. Umożliw uczniom sortowanie swoich pomysłów do każdego kwadratu, co ułatwi porównanie i dyskusję.
Ułatw grupową dyskusję, aby pogłębić zrozumienie
Zachęcaj uczniów do wyjaśniania swoich wyborów dla każdego kwadrantu i szanowania opinii innych, kwestionując lub wspierając ich pomysły. To rozwija krytyczne myślenie i umiejętności pracy zespołowej.
Powiąż wyniki z możliwymi do podjęcia celami klasy
Pomóż uczniom wykorzystać ich ukończoną analizę SWOT do ustalenia konkretnych celów lub strategii dla projektu lub aktywności. Pokaż, jak ich spostrzeżenia kierują kolejnymi krokami w celu poprawy i sukcesu.
Często zadawane pytania dotyczące analizy SWOT
Czym jest analiza SWOT i jak pomaga w podejmowaniu decyzji?
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga organizacjom zidentyfikować ich Silne Strony, Słabe Strony, Szanse i Zagrożenia. Organizując te czynniki, upraszcza skomplikowane decyzje i kieruje skutecznymi strategiami.
Jak stworzyć prostą analizę SWOT dla mojej klasy lub projektu?
Aby stworzyć podstawową analizę SWOT, wypisz kluczowe silne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia w macierzy 2x2. Skup się na konkretnych elementach dla każdej ćwiartki, używając jasnych i konkretnych przykładów związanych z Twoim projektem.
Jakie są przykłady silnych i słabych stron w analizie SWOT?
Przykłady silnych stron obejmują wysokiej jakości produkty, szeroki zasięg lub wykwalifikowany personel. Słabe strony mogą obejmować przestarzałą technologię, brak certyfikatów lub negatywną reputację w ostatnim czasie. Dostosuj je do swojej sytuacji, aby uzyskać najlepsze wyniki.
Jaka jest różnica między analizą SWOT a TOWS?
Analiza SWOT pomaga zidentyfikować kluczowe czynniki; analiza TOWS odwraca kolejność, łącząc silne strony z szansami i słabe strony z zagrożeniami, co ułatwia opracowanie praktycznych strategii na podstawie wyników.
Dlaczego ważne jest, aby być konkretnym i szczegółowym w analizie SWOT?
Bycie konkretnym i szczegółowym zapewnia, że Twoja analiza SWOT jest możliwa do zastosowania i istotna. Niejasne stwierdzenia mogą prowadzić do niejasnych strategii, podczas gdy szczegółowe przykłady pomagają zespołom szybko zrozumieć priorytety i podejmować świadome decyzje.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
StoryboardThat jest znakiem towarowym firmy Clever Prototypes , LLC , zarejestrowanym w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych USA