Kas yra SSGG analizė?
Praktikuojant strateginių sprendimų priėmimo įgūdžius , reikia atsižvelgti į daugybę veiksnių. Nesunku priblokšti susijusių aplinkybių, galimybių ir duomenų. SWOT analizė arba SSGG matrica yra sprendimų priėmimo sistema, skirta sutelkti dėmesį į strategiškai svarbius šios maišaties elementus. SWOT reiškia S stiprybės, T silpnybės, O galimybės, T grėsmės. Šios keturios kategorijos apibūdina, ar sprendimo aspektas yra neigiamas ar teigiamas, ir ar jis yra organizacijos išorinis ar vidinis. Išsami SSGG analizė gali būti patikimo strateginio planavimo pagrindas.
| APIBRĖŽIMAS | PAVYZDYS | |
|---|---|---|
| S | Stiprybės
Naudingos savybės ar turtas organizacijoje |
|
| W | Trūkumai
Savybės arba įsipareigojimai organizacijoje, kurie yra žalingi |
|
| O | Galimybės
Faktinės arba potencialios sąlygos, kurios yra naudingos organizacijai |
|
| T | Grasinimai
Faktinės ar galimos sąlygos, kurios neigiamai veikia organizaciją |
|
Šios keturios kategorijos gali būti išdėstytos 2x2 matricoje, kad būtų lengviau kontrastuoti. Toliau pateiktame SSGG analizės pavyzdyje atkreipkite dėmesį į vidinius / išorinius ir teigiamus / neigiamus ryšius tarp kiekvienos ląstelės.
Kaip atlikti SSGG analizę
Gera SSGG analizė prasideda nuo teisingų klausimų uždavimo. Žemiau yra šablonas, padėsiantis pradėti savo SSGG analizę. Užbaigdami pabandykite užduoti sau šiuos klausimus ir atitinkamame langelyje įsivaizduokite svarbiausią atsakymą į kiekvieną. Nesivaržykite, kiek galite, bet stenkitės sutelkti dėmesį į keturis ar penkis kiekvieno kvadranto elementus. Be to, išlikite konkretūs ir konkretūs, venkite neaiškių teiginių. Pavyzdžiui:
Stiprybės
(teigiamas, vidinis)
- Kokį materialųjį turtą (kreditą, kapitalą ir kt.) galima panaudoti šioje situacijoje?
- Koks nematerialus turtas (žinios, tinklai, reputacija ir kt.) mums padės?
- Kas mūsų organizacijoje padės įgyvendinti šį planą?
- Kuo mes esame geri?
- Kuo mes pranašesni už konkurentus?
Trūkumai
(Neigiamas, vidinis)
- Kokie įsipareigojimai (skolos, bloga vieta, netvarka ir kt.) gali trukdyti šioms pastangoms?
- Kokio turto trūksta (žinios, prieigos prie technologijų, įgūdžių ir kt.), kad tai būtų sėkminga?
- Jei kažkas organizacijoje sukeltų nesėkmę, kas tai būtų?
- Kur reikia tobulinti organizaciją?
- Kuo konkurencija pranašesnė?
Galimybės
(teigiamas, išorinis)
- Kokios rinkos sąlygos mums naudingos?
- Kas pastaruoju metu pasikeitė pasaulyje, kad tai būtų lengviau?
- Kokios tendencijos kelia optimizmo?
- Kas yra potencialūs sąjungininkai?
- Kokie aplinkos veiksniai (reguliavimas, technologijos, paklausa ir kt.) daro organizaciją tvirtą?
Grasinimai
(Neigiamas, Išorinis)
- Kas yra konkursas?
- Kokios yra didžiausios kliūtys kelyje?
- Jei dėl to, kas šiuo metu egzistuoja už įmonės ribų, tai žlugtų, kas tai būtų?
- Jei kažkas už įmonės ribų pasikeistų ir sukeltų nesėkmę, kas tai galėtų būti?
- Dėl ko ši idėja būtų pasenusi?
Peržiūrėkite daugiau išteklių čia:
Papildoma literatūra
SSGG analizę septintajame dešimtmetyje išpopuliarino Albertas Humphrey. Nuo tada atsirado daug programų ir variantų. Michaelo Porterio „ Penkios jėgos “ iš Konkurencinės strategijos ir PEST analizės gali padėti ištirti aplinkos veiksnius, kurie gali sudaryti galimybes ar grėsmes.
Heinzas Weihrichas pakeitė analizės tvarką į TOWS matricą , kad būtų galima efektyviai įgyvendinti SSGG analizuotas strategijas. TOWS analizėje SSGG elementai suporuojami siekiant atskleisti būdus, kaip stipriosios pusės gali išnaudoti galimybes ir sumažinti grėsmes, o trūkumus galima nustatyti, kad būtų išvengta spąstų ir pasinaudojant galimybėmis jas kompensuoti.
SWOT analizės šaknys, be abejonės, gali kilti iki Sun Tzu karo meno , ypač jo pareiškime: „Jei pažįstate priešą ir pažinsite save, jūsų pergalė nekels abejonių; Jei pažįsti dangų ir žemę, gali padaryti savo pergalę užbaigtą“. Sun Tzu ragina lyderius žinoti ne tik savo stipriąsias ir silpnąsias puses, bet ir galimybes bei grėsmes, kurias pateikia priešas, oras (dangus) ir reljefas (žemė).
Kaip atlikti SWOT analizę
Įtraukite mokinius į SWOT analizės veiklą klasėje
Įveskite koncepciją pasidalindami su mokiniais aktualiais pavyzdžiais, su kuriais jie susiduria mokykloje, pvz., planuodami klasės projektą ar renkantis mokyklos klubą. Susiejimas SWOT analizės su pažįstamomis situacijomis padeda mokiniams suvokti jos naudą.
Vadovaukite mokiniams mąstyti apie stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes
Užduokite mokiniams apgalvotus klausimus, kurie paskatintų idėjas kiekvienam SWOT ketvirčiui. Skatinkite juos galvoti apie tai, ką jų grupė daro gerai, kur jie susiduria su sunkumais, kokios gali būti galimybės sėkmei ir galimi trukdžiai.
Organizuokite idėjas vizualiai 2x2 SWOT matricoje
Nupieškite paprastą tinklelį ant lentos arba išdalinkite spausdinamus šablonus. Leiskite mokiniams suskirstyti savo idėjas į kiekvieną langelį, kad būtų lengviau palyginti ir aptarti.
Veskite grupės diskusiją, kad gilintumėte supratimą
Skatinkite mokinius paaiškinti savo pasirinkimus dėl kiekvieno ketvirčio ir pagarbiu būdu iššūkiais ar palaikydami kitų idėjas. Tai ugdo kritinį mąstymą ir komandinio darbo įgūdžius.
Sujunkite išvadas su konkrečiais klasės tikslais
Padedkite mokiniams naudoti savo atliktą SWOT analizę nustatant konkrečius tikslus ar strategijas jų projektui ar veiklai. Parodykite, kaip jų įžvalgos nurodo būsimus žingsnius tobulėjimui ir sėkmei.
Dažnai užduodami klausimai apie SWOT analizę
Kas yra SWOT analizė ir kaip ji padeda priimant sprendimus?
SWOT analizė yra strateginio planavimo įrankis, padedantis organizacijoms identifikuoti savo stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes. Organizavus šiuos veiksnius, tai supaprastina sudėtingus sprendimus ir padeda kurti veiksmingą strategiją.
Kaip sukurti paprastą SWOT analizę savo klasėje ar projekte?
Norint sukurti pagrindinę SWOT analizę, išvardinkite pagrindines stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes 2x2 matricoje. Sutelkkite dėmesį į konkrečius elementus kiekviename ketvirtyje, naudodami aiškius ir konkrečius pavyzdžius, susijusius su jūsų projektu.
Kokie yra pavyzdžiai stiprybių ir silpnybių SWOT analizėje?
Pavyzdžiai stiprybių apima aukštos kokybės produktus, plačią pasiekiamumą ar kvalifikuotą personalą. Silpnybės gali būti pasenusios technologijos, trūkumas sertifikatų ar neseniai atsiradusi neigiama žiniasklaida. Priderinkite juos prie savo situacijos, siekdami geriausių rezultatų.
Kuo skiriasi SWOT ir TOWS analizės?
SWOT analizė padeda identifikuoti pagrindinius veiksnius; TOWS analizė apverčia tvarką, siekiant sujungti stiprybes su galimybėmis ir silpnybes su grėsmėmis, taip lengviau kurti veiksmingas strategijas remiantis rezultatų analizė.
Kodėl svarbu būti konkrečiam ir aiškiam SWOT analizėje?
Būti konkrečiam ir aiškiam užtikrina, kad jūsų SWOT analizė būtų įgyvendinama ir aktuali. Nenuoseklūs teiginiai gali sukelti neaiškias strategijas, o išsamūs pavyzdžiai padeda komandoms greitai suprasti prioritetus ir priimti pagrįstus sprendimus.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Visos teisės saugomos.
„ StoryboardThat “ yra „ Clever Prototypes , LLC “ prekės ženklas, registruotas JAV patentų ir prekių ženklų biure.