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SWOT विश्लेषण क्या है?


स्वोट अनालिसिस

रणनीतिक निर्णय लेने के कौशल का अभ्यास करते समय, विचार करने के लिए बहुत सारे कारक हैं। संबंधित परिस्थितियों, विकल्पों और डेटा से अभिभूत होना आसान है। SWOT विश्लेषण, या SWOT मैट्रिक्स, इस उलझन में रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण तत्वों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक निर्णय लेने की रूपरेखा है। SWOT का अर्थ है ताकत , कमजोरी , अवसर , खतरे । ये चार श्रेणियां बताती हैं कि निर्णय का कोई पहलू नकारात्मक है या सकारात्मक, और यह संगठन के लिए बाहरी है या आंतरिक। एक संपूर्ण SWOT विश्लेषण ध्वनि रणनीतिक योजना की रीढ़ हो सकता है।


परिभाषा उदाहरण
एस ताकत
संगठन के भीतर गुण या परिसंपत्तियां जो लाभकारी हैं
  • ”40 से अधिक देशों में परिचालन।”
  • ”विकास लागत 50 हजार डॉलर से कम।”
  • ”सूखे फल और मेवे विविध और उच्च गुणवत्ता वाले हैं।”
डब्ल्यू कमजोरियों
संगठन के भीतर ऐसे गुण या दायित्व जो हानिकारक हैं
  • "हालिया रिकॉल से बिक्री और ब्रांड इक्विटी को नुकसान पहुंचा है।"
  • ”हर छह महीने में अपडेट आवश्यक है।”
  • ”प्रमाणन प्रणालियों का पूर्ण अभाव।”
हे अवसर
वास्तविक या संभावित परिस्थितियाँ जो संगठन के लिए लाभदायक हों
  • "वैश्विक खुदरा नेटवर्क को युक्तिसंगत बनाने से खर्च कम हो जाएगा।"
  • ”कोई ज्ञात प्रतिस्पर्धी नहीं।”
  • ”सबसे बड़ा किशमिश बाजार, जो औसत वस्तु कीमतों से .05% अधिक है।”
टी धमकी
वास्तविक या संभावित परिस्थितियाँ जो संगठन पर नकारात्मक प्रभाव डालती हैं
  • "उच्च न्यूनतम मजदूरी परिचालन मार्जिन को प्रभावित करती है।"
  • "सोशल नेटवर्क द्वारा इसे पूरी तरह से बंद किया जा सकता है, और इसका कोई समाधान भी नहीं होगा।"
  • "संभावित स्थान सबसे निचले स्तर का सूखे फल और मेवा आपूर्तिकर्ता देश है।"

इन चार श्रेणियों को आसान कंट्रास्ट के लिए 2x2 मैट्रिक्स में व्यवस्थित किया जा सकता है। नीचे दिए गए SWOT विश्लेषण उदाहरण में प्रत्येक सेल के बीच आंतरिक/बाहरी और सकारात्मक/नकारात्मक संबंधों पर ध्यान दें।


SWOT Analysis Example
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SWOT विश्लेषण कैसे करें

एक अच्छा SWOT विश्लेषण सही सवाल पूछने से शुरू होता है। नीचे एक टेम्पलेट है जिससे आप अपना SWOT विश्लेषण शुरू कर सकते हैं। इसे पूरा करते समय, अपने आप से निम्नलिखित सवाल पूछने की कोशिश करें, और उचित सेल में प्रत्येक के लिए सबसे महत्वपूर्ण उत्तर की कल्पना करें। जितना हो सके उतना विचार-मंथन करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, लेकिन प्रत्येक चतुर्थांश के लिए चार या पाँच वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करें। साथ ही, अस्पष्ट कथनों से बचते हुए, विशिष्ट और ठोस रहें। उदाहरण के लिए:

  • बचें: हमारे पास बहुत अनुभव है।

  • इसके बजाय उपयोग करें: हमने 10 वर्षों तक घरेलू स्तर पर विजेट्स का निर्माण और शिपिंग किया है।

    • ताकत

    (सकारात्मक, आंतरिक)

    • इस स्थिति में कौन सी मूर्त परिसंपत्तियां (ऋण, पूंजी, आदि) लाई जा सकती हैं?
    • कौन सी अमूर्त परिसंपत्तियाँ (ज्ञान, नेटवर्क, प्रतिष्ठा, आदि) हमारी मदद करेंगी?
    • हमारे संगठन में ऐसा क्या है जो इस योजना को कार्यान्वित करेगा?
    • हम किसमें अच्छे हैं?
    • हम प्रतिस्पर्धा से बेहतर कैसे हैं?

    कमजोरियों

    (नकारात्मक, आंतरिक)

    • वे कौन सी देनदारियां हैं (ऋण, खराब स्थान, अव्यवस्था, आदि) जो इस प्रयास में बाधा डाल सकती हैं?
    • इसे सफल बनाने के लिए किन संसाधनों की कमी है (विशेषज्ञता, प्रौद्योगिकी तक पहुंच, कौशल, आदि)?
    • यदि संगठन के भीतर किसी कारणवश यह असफल हो गया, तो वह क्या होगा?
    • संगठन में कहां सुधार की आवश्यकता है?
    • प्रतिस्पर्धा श्रेष्ठ कैसे है?

    अवसर

    (सकारात्मक, बाह्य)

    • कौन सी बाजार स्थितियां हमें लाभ पहुंचाती हैं?
    • इसे आसान बनाने के लिए हाल ही में दुनिया में क्या बदलाव हुए हैं?
    • कौन से रुझान आशावाद का कारण हैं?
    • संभावित सहयोगी कौन हैं?
    • कौन से पर्यावरणीय कारक (विनियमन, प्रौद्योगिकी, मांग, आदि) संगठन को मजबूत बनाते हैं?

    धमकी

    (नकारात्मक, बाह्य)

    • प्रतिस्पर्धा किससे है?
    • रास्ते में सबसे बड़ी बाधाएं क्या हैं?
    • यदि कंपनी के बाहर मौजूद कोई चीज इसके विफल होने का कारण बनती है, तो वह क्या होगी?
    • यदि कंपनी के बाहर कोई परिवर्तन विफलता का कारण बन जाए, तो वह क्या होगा?
    • क्या इस विचार को अप्रचलित बना देगा?
    स्वोट टेम्पलेट
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    अग्रिम पठन

    एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण को 1960 के दशक में अल्बर्ट हम्फ्रे ने लोकप्रिय बनाया था। तब से, इसके कई अनुप्रयोग और विविधताएँ सामने आई हैं। प्रतिस्पर्धी रणनीति और PEST विश्लेषण से माइकल पोर्टर के " पांच बल " उन पर्यावरणीय कारकों का पता लगाने में मदद कर सकते हैं जो अवसरों या खतरों का निर्माण कर सकते हैं।

    हेनज़ वीरिच ने SWOT द्वारा विश्लेषित रणनीतियों को कुशलतापूर्वक लागू करने के तरीके के रूप में TOWS मैट्रिक्स में विश्लेषण के क्रम को उलट दिया। TOWS विश्लेषण में, SWOT तत्वों को जोड़ा जाता है ताकि उन तरीकों को प्रकट किया जा सके जिनसे ताकत अवसरों का फायदा उठा सकती है और खतरों को कम कर सकती है, जबकि कमजोरियों की पहचान की जा सकती है ताकि नुकसान से बचा जा सके और उनकी भरपाई के लिए अवसरों का लाभ उठाया जा सके।

    SWOT विश्लेषण की जड़ें यकीनन सन त्ज़ु की युद्ध कला में बहुत पीछे तक जा सकती हैं, खासकर उनकी घोषणा में: "यदि आप दुश्मन को जानते हैं और खुद को जानते हैं, तो आपकी जीत संदेह में नहीं रहेगी; यदि आप स्वर्ग को जानते हैं और पृथ्वी को जानते हैं, तो आप अपनी जीत को पूरा कर सकते हैं।" सन त्ज़ु नेताओं को न केवल अपनी ताकत और कमजोरियों को जानने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं, बल्कि दुश्मन, मौसम (स्वर्ग) और भूभाग (पृथ्वी) द्वारा प्रस्तुत अवसरों और खतरों को भी जानने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।




    SWOT विश्लेषण के बारे में कैसे करें

    1

    कक्षा के लिए SWOT विश्लेषण गतिविधि के साथ छात्रों को संलग्न करें

    परिचय कराएँ विषय का, जो छात्रों को स्कूल में मिलने वाले संबंधित उदाहरण साझा करके हो, जैसे कक्षा परियोजना की योजना बनाना या स्कूल क्लब चुनना। आम परिस्थितियों से SWOT विश्लेषण को जोड़ना छात्रों को इसकी उपयोगिता समझने में मदद करता है।

    2

    छात्रों को ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का विचार करने के लिए प्रेरित करें

    सुनिश्चित करें कि छात्रों से प्रत्येक SWOT खंड के लिए विचारों को उत्पन्न करने के लिए विचारशील प्रश्न पूछें। उन्हें यह सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि उनका समूह अच्छा क्या करता है, कहाँ कठिनाइयाँ हैं, सफलता के बाहर अवसर क्या हैं, और संभावित बाधाएँ क्या हैं।

    3

    विचारों को 2x2 SWOT मैट्रिक्स में दृश्य रूप से व्यवस्थित करें

    एक सरल ग्रिड बोर्ड पर बनाएँ या प्रिंट करने योग्य टेम्प्लेट वितरित करें। छात्रों से कहें कि वे अपने विचारों को प्रत्येक कोशिका में वर्गीकृत करें ताकि तुलना और चर्चा आसान हो सके।

    4

    समूह चर्चा का संचालन करें ताकि समझ को गहरा किया जा सके

    प्रोत्साहित करें कि छात्र अपने प्रत्येक खंड के विकल्पों को समझाएँ और सम्मानपूर्वक अपने साथियों के विचारों का समर्थन या चुनौती दें। यह आलोचनात्मक सोच और टीमवर्क कौशल विकसित करता है।

    5

    खोजों को क्रियाशील कक्षा लक्ष्यों से जोड़ें

    सहायता करें कि छात्र अपने पूरे किए गए SWOT विश्लेषण का उपयोग करके अपने प्रोजेक्ट या गतिविधि के लिए विशिष्ट लक्ष्य या रणनीतियाँ निर्धारित करें। देखाएँ कि उनके अंतर्दृष्टि कैसे सुधार और सफलता के लिए अगले कदम का मार्गदर्शन करती हैं।

    SWOT विश्लेषण के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

    SWOT विश्लेषण क्या है और यह निर्णय लेने में कैसे मदद करता है?

    एक SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना उपकरण है जो संगठनों को उनके मजबूतियों, कमजोरियों, अवसरों, और खतरों की पहचान करने में मदद करता है। इन कारकों को व्यवस्थित करके, यह जटिल निर्णयों को सरल बनाता है और प्रभावी रणनीतियों का मार्गदर्शन करता है।

    मैं अपने कक्षा या परियोजना के लिए एक सरल SWOT विश्लेषण कैसे बना सकता हूँ?

    एक बुनियादी SWOT विश्लेषण बनाने के लिए, मुख्य मजबूतियों, कमजोरियों, अवसरों, और खतरों को 2x2 मैट्रिक्स में सूचीबद्ध करें। प्रत्येक क्वाड्रंट के लिए विशिष्ट आइटम पर ध्यान केंद्रित करें, स्पष्ट और ठोस उदाहरणों का उपयोग करें जो आपकी परियोजना से संबंधित हों।

    SWOT विश्लेषण में मजबूतियों और कमजोरियों के कुछ उदाहरण क्या हैं?

    मजबूतियों के उदाहरण में उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद, व्यापक पहुंच, या कुशल कर्मचारी शामिल हैं। कमजोरियों में पुराना तकनीक, प्रमाणीकरण की कमी, या हालिया नकारात्मक प्रचार हो सकता है। इन्हें अपने स्थिति के अनुसार अनुकूलित करें।

    SWOT और TOWS विश्लेषण में क्या अंतर है?

    SWOT विश्लेषण आपको मुख्य कारकों की पहचान करने में मदद करता है; TOWS विश्लेषण क्रम को उलट देता है ताकि मजबूतियों को अवसरों के साथ और कमजोरियों को खतरों के साथ जोड़ा जाए, जिससे आपके निष्कर्षों से क्रियाशील रणनीतियों का विकास आसान हो जाता है।

    एक SWOT विश्लेषण में विशिष्ट और ठोस होना क्यों जरूरी है?

    विशिष्ट और ठोस होने से आपका SWOT विश्लेषण कार्यान्वयन योग्य और प्रासंगिक होता है। अनिर्धारित वक्तव्य अस्पष्ट रणनीतियों की ओर ले सकते हैं, जबकि विस्तृत उदाहरण टीमों को प्राथमिकताओं को जल्दी समझने और सूचित निर्णय लेने में मदद करते हैं।

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