Co znamená PEST?
Stejně jako SWOT analýza, PEST obsahuje čtyři složky: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural a T echnological. Tyto čtyři kategorie popisují velký obraz, kde se podnik nachází, obvykle na národní nebo regionální úrovni. Je obzvláště důležité zvážit dlouhodobé trendy v analýze PEST, protože mohou být více patrné na celém světě, než se jejich účinky projeví v konkrétních odvětvích.
Při přípravě do budoucna se společnosti zabývají strategickým plánováním. Tento proces se zaměřuje na faktory uvnitř i vně společnosti a často využívá SWOT analýzu nebo podobný rámec pro organizaci vytvořených informací. Strategické plánování, které zkoumá vnější faktory, se nazývá environmentální skenování .
PEST analýza je základním kamenem environmentálního skenování. Podobně jako Porter's Five Forces , PEST analýza vypadá mimo organizaci do okolního prostředí. Nicméně, na rozdíl od pěti sil, které se soustřeďují na průmysl, který obklopuje společnost, se PEST analýza dívá na rozsáhlé (makro) prostředí mimo průmysl. Stejně jako pěti sil, PEST odpovídá O pportunities a T hreats ve SWOT.
| P | Politický | Politika se netýká jen voleb, ale širšího vlivu vlády na podnikatelské prostředí. To zahrnuje vše od požadavků na označování až po riziko vojenské invaze. Stávající a připravované právní předpisy, zejména pokud jde o zdanění, mzdy nebo duševní vlastnictví, mohou mít významný dopad na obchodní praktiky. Pro mnoho analýz zahrnuje „politický“ také přístup cizí země k právnímu státu, vlastnickým právům a korupci. |
|---|---|---|
| E | Hospodářský | Ekonomické úvahy jsou primárně orientovány na makroekonomii. Zatímco SWOT může zkoumat mikroekonomické otázky, jako je elasticita nebo efektivita, úlohou PEST je širší pohled na ekonomické prostředí. Dostupnost úvěrů, míra nezaměstnanosti a celkové zdraví ekonomiky nemusí být vždy přímo relevantní pro konkrétní podnik, ale utvářejí klima, ve kterém působí všechny podniky. |
| S | Sociální / kulturní | Sociální a kulturní faktory sahají od vysoce kvantifikovatelných prvků, jako jsou demografie, až k méně snadno měřitelným bodům, jako je vědomí životního prostředí nebo vliv náboženských přesvědčení. Dosažené vzdělání, generační postoje, zdraví komunity a sociální mobilita jsou socio-kulturní aspekty podnikatelského prostředí. I když mohou být nejzřejmější při zvažování mezinárodních projektů, tyto úvahy se mohou dramaticky měnit mezi regiony, městy nebo dokonce čtvrtími. |
| T | Technologický | Technologické inovace a změny pohání téměř každý průmysl. Důkladná PEST analýza zkoumá nejen současnou úroveň relevantních technologií, ale také zaměření výzkumu, nedávné prototypy a nadcházející zastarávání. Zdokonalenost automatizace, rozšiřování inovací a změn v infrastruktuře nahoru a dolů ve výrobním řetězci jsou v této kategorii užitečné. |
PEST analýza může být rozšířena o více granulárních kategorií, jako je právní (SPELLED), ekologická (PESTLE), etická (STEEPLE), demografická (STEEPLED) nebo interkulturní (SPELIT). Za normálních okolností by měly být zařazeny do jedné ze čtyř kategorií PEST, ale pro podniky, kde tyto specifické faktory budou mít obzvláště silný dopad, může být užitečné je oddělit.
Jak provést analýzu PEST
Chcete-li zahájit analýzu PEST, na chvíli debatujte, pak vyberte tři nebo čtyři faktory z každé kategorie, které s největší pravděpodobností řídí nebo změní vaše podnikání. Když jste izolovali tyto primární obavy, ilustrujte nejvýznamnější. Pro každou kategorii můžete použít mapu pavouka, abyste mohli organizovat své brainstormingové snahy, nebo prezentovat další podrobnosti ve své analýze.
Nepokoušejte se být vyčerpávající v seznamu kategorií v každé kategorii, vždy je možné přidat další položku. Místo toho nezapomeňte, že analýza PEST je nástrojem pro pochopení toho, jak širší prostředí ovlivňuje vaše plány. Když skončíte, zvažte analýzu faktorů, které jste identifikovali jako hrozby nebo příležitosti v analýze SWOT.
Kdy použít PEST
PEST je cennou součástí environmentálního skenování, takže není čas na to. Jakýkoli nový podnik by měl prozkoumat terén, než skočí do nového podniku. I stabilní a úspěšné podniky mohou těžit z pozorování trendů v podnikatelském prostředí. Stručně řečeno, každý, kdo provádí SWOT analýzu, může do tohoto procesu začlenit analýzu PEST. Ať už jste podnikatel nebo součást firemního týmu, analýza PEST vás lépe připraví na hrozby a příležitosti, kterým budete čelit nyní i v budoucnu.
Návody na PEST analýzu
Jak mohou učitelé pomoci studentům propojit analýzu PEST s reálnými problémy světa?
Propojte výuku ve třídě s aktuálními událostmi, požádejte studenty, aby identifikovali a diskutovali, jak politické, ekonomické, sociální a technologické faktory ovlivňují místní nebo globální zprávy. To činí abstraktní rámec smysluplnějším a relevantnějším pro studenty.
Podporujte studenty, aby vymýšleli příklady pro každou kategorii PEST.
Povzbuzujte kreativitu, nechte studenty uvést faktory v každé kategorii PEST, které ovlivňují podnikání, komunitu nebo školu. Použijte skupinové diskuse nebo vizuální organizéry, jako jsou pavoučí mapy, k podpoře nápadů.
Uspořádejte ve třídě debatu o podnikatelském rozhodnutí pomocí analýzy PEST.
Podporujte kritické myšlení, když studentům přidělíte role reprezentující různé faktory PEST a debatujete, jak ovlivňují navrhovaný podnikatelský krok. Tím se prohlubuje porozumění a zapojení.
Propojte analýzu PEST s kariérami, které studenti znají.
Udělejte výuku osobní, povzbuzujte studenty, aby zkoumali, jak faktory PEST ovlivňují práce v jejich komunitě nebo odvětví, o která mají zájem. Ukazuje to praktickou hodnotu strategického plánování.
Vytvořte interaktivní nástěnku pro sledování trendů PEST.
Podporujte kontinuální zapojení tím, že vytvoříte prostor, kde mohou studenti zveřejňovat novinky, data nebo příklady související s každou kategorií PEST. Pravidelně aktualizujte, aby byla analýza čerstvá a relevantní.
Často kladené otázky o PEST analýze
Co znamená zkratka PEST v podnikové analýze?
PEST znamená Politické, Ekonomické, Sociálně-kulturní a Technologické. Tyto čtyři kategorie pomáhají podnikům analyzovat vnější prostředí a identifikovat trendy, příležitosti a hrozby.
Jak krok za krokem provést analýzu PEST?
Provedení analýzy PEST zahrnuje brainstormování vnějších faktorů v každé kategorii, výběr těch nejvlivnějších a jejich uspořádání pomocí mapy nebo tabulky. Zaměřte se na to, jak tyto faktory mohou ovlivnit příležitosti nebo hrozby vaší firmy.
Proč je analýza PEST důležitá pro strategické plánování?
Analýza PEST je důležitá, protože pomáhá firmám předvídat dlouhodobé trendy a změny v makroprostředí, což umožňuje lepší strategická rozhodnutí a řízení rizik.
Jaké jsou příklady faktorů v jednotlivých kategoriích PEST?
Příklady zahrnují: Politické: daňové zákony, regulace; Ekonomické: míra nezaměstnanosti, dostupnost úvěrů; Sociálně-kulturní: demografie, sociální mobilita; Technologické: automatizace, trendy inovací.
Kdy by měla firma použít analýzu PEST?
Firma by měla využívat analýzu PEST při strategickém plánování, před zavedením nových iniciativ nebo k monitorování aktuálních trendů v podnikatelském prostředí. Je přínosná pro začínající i zavedené firmy.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
StoryboardThat je ochranná známka společnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná v Úřadu pro patenty a ochranné známky USA